安徽华通电缆集团有限公司始建于1986年，是一家集产品研发、生产与销售一体的电线电缆专业性厂家，为******高新技术企业、安徽省守合同重信用单位、省认定企业技术中心，公司坐落在全国四大电缆基地之一的、素有长江中下游“黄金走廊”之称的皖江腹地高沟镇，地理位置优越，交通极为便捷。企业在不断规范化发展的过程中，逐步认识到标准化工作的要重性，一个企业要快速发展，必须要走科学管理的道理，要实现科学管理，必须以标准化为基础。自2009年5月份，我公司把实施企业标准化工作摆到了重要的议事日程，相继成立了公司标准化委员会，抽调了精兵强将；从此，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力工作，我公司的企业标准化工作已初步取得了一定的成绩，现有标准已覆盖到我公司生产经营活动中有每一个环节，基本满足了我公司的生产经营需要。现就公司建立企业标准化体系工作以来的情况作如下总结：

根据市、县质量技术监督局的要求，我公司分期、分批组织召开了各部门、车间、班组和部分工人的会议或学习班，学习了《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》及其它有关法律法规，通过学习，我们统一了思想，深刻认识到企业标准是企业组织生产和经营活动的依据，是改善产品和服务质量，优化生产经营管理，降低物耗，提高企业经济效益和社会效益的重要举措。

为确保我公司标准化体系工作的顺利实施，公司于2009年4月12日成立了企业标准化委员会，公司总经理李小康同志任标准化委员会主任，童肖敏等3人任副主任，并从有关部门、车间抽调8名同志为成员，配备了专兼职工作人员，具体抓标准化体系工作，并实行分工负责，责任到人，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。

为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，我们组织公司的管理层及有关人员进行了多次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。针对我公司当前生产经营的实际现状，标准化委员会经多方论证，制订了企业标准化工作实施方案，明确了管理标准和技术标准工作范围和依据，并根据实施方案，制定了阶段性工作安排表，进一步细化了阶段性工作，分期确定了某一时间段的工作任务和目标，从而使我公司的标准化体系工作得以有条不紊地顺利进行。

我公司在实施企业标准化工作中，采取走出去，请进来的方式，运用多种形式，采用、编制、修订本企业标准，力求标准化体系完善，满足我公司生产经营的需要。

1、我公司派人走访了省标准化研究院、专门出售标准的书店、上海电线电缆研究所等有关方面，进行全面咨询和查找标准的****成果。并安排负责标准化体系编制的同志到标准化体系工作开展得好的先进单位，学习人家的先进经验，用人之长，补己之短。全年购产品和管理标准约5000多元。

2、针对我们在编制工作中，遇到的这样或那样的疑难问题，我们及时地请教市、县质量技术监督局的行家能手，请他们给予指导。

3、充分应用现代传媒，提高标准的编制水平，我们在编制标准过程中，应用了网络这一高科技手段，利用网络查询、搜集****信息、资料，充实和完善了我公司的标准化体系。

到目前为止，我公司共收集、编制、修订各类标准411个，其中，采用国家标准43个，应有数43个，现有数43个，占比例100% ，法律法规应有数41个，应有数41个，现有数41，占比例100% 。技术标准165个，应有数165个，现有数165个，占比例100% ，管理标准152个，应有数152个，现有数152个，占比例100% ，工作标准53个，应有数53个，现有数53个，占比例100% 。累计应有标准411个，现有标准411个，占比例100% 。

标准化工作开展的项目尚有限。标准化工作既是基础，又是统帅，涉及企业的方方面面，但由于企业实际情况，在管理中仍存在一些薄弱环节，我们对以下问题进行总结，并作下一步打算。

1、目前仅仅较为全面地开展实施了质量管理体系、环境质量管理体系、销售管理体系、经济核算管理体系等涉及不多，有些工作尚处于刚刚展开的阶段。

2、对标准化实施的监督检查手段和方法有待进一步完善。目前，对标准实施的监督检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。

3、标准的制定水平有待进一步提高。公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。

4、人员的整体素质有待进一步提高。公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化管理。

今后的打算

1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进企业标准体系，并逐步建立经济核算管理体系、销售管理体系、人力资源管理体系等管理体系，形成较为全面的现代化科学管理体系，促进企业的持续跨跃式发展。

2、加强人才的引进和培养，提高全体员工的整体素质，为企业全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供有力的保证。

3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

虽然我们在运行标准化体系中做了大量工作，但我们认识到公司的标准化体系还不尽完善，采用和参照的国际标准、国外先进标准较少，与国际、国外先进标准差距较大。因此，我们决心以这次企业标准化体系的复审工作为契机，虚心听取和接受各级领导的宝贵意见，多找工作中的不足，改正缺点，修正错误。其次在以后的工作中要不断加强学习，努力提高自身业务水平，依靠全体员工，全面提升企业标准。用标准指导生产，向标准化管理要效益。进一步提升企业管理水平。